طبق گفته اوبرلو، در سال ۲۰۲۰ در مقایسه با سال ۲۰۱۰ حدود ۷۴ درصد برنامه‌های راه اندازی کسب و کار بیشتر شده‌اند! اما آیا همه آنها به شرکت‌های موفقی تبدیل شده‌اند؟ در اینجا نکاتی برای ساخت شرکت تک نفره موفق و سودآور در سال ۲۰۲۱ آورده شده است تا ایده و کسب و کار شما را از شکست نجات دهد.
کوچک اما قدرتمند باشید
به طور معمول، شرکت‌های بزرگ بیشتر از شرکت‌های کوچک مستعد شکست هستند. آنها نیروی کار بیشتری برای اداره و سرمایه گذاری مالی بیشتر برای سودآوری و در نتیجه ضرر بیشتر دارند.
به علاوه، در یک شرکت بزرگ‌تر، چندین عملیات تجاری به طور مداوم در مقیاس بزرگ در هر زمان در حال انجام است. به دلیل تغییر استراتژی کسب و کار، نمی‌توانید آنها را بلافاصله برای سازگاری با محیط‌های کاری مختلف هدایت کنید. حتی منابع عظیم شرکت و مدیریت زیرساخت‌ها تغییر مسیر در مواقع نیاز را دشوار می‌کند.
از طرف دیگر، در یک شرکت کوچک تک نفره، می‌توانید تغییرات پویایی را در سبک کار با توجه به روندهای پیش بینی شده در آینده یا عملکردهای قبلی به سرعت پیاده سازی کنید. شما می‌توانید با اکثریت خواسته‌های مشتری کنار آمده در حالی که بر نقاط قوت اصلی خود متمرکز هستید. همچنین تا حدودی از تأثیر رقابت بر روی برند مصون خواهید بود.
به همین دلیل است که یک شرکت کوچک می‌تواند یک پایگاه مشتری قوی و وفادار برای طولانی مدت ایجاد کند و آن را انعطاف پذیرتر کند.
مرتبطپست های
با کنار گذاشتن قسمت شکست خورده برنامه، به عنوان یک شرکت تک نفره، دیگر نگران هزینه‌های استخدام نیروی کار عظیم، که شامل جذب، آموزش و مدیریت است، نباشید. شما می‌توانید تمام اقدامات مورد نیاز را تنها در برنامه خود انجام دهید و حداکثر سود را داشته باشید.
گرفتن بازخورد برای ساخت شرکت تک نفره
آیا می دانید ۸۹ درصد از کل شرکت‌ها در سطح جهان عمدتا بر اساس تجربه و بازخورد مشتری رقابت می‌کنند؟
مدیریت بازخورد مشتریان ساده‌ترین و کم اهمیت شمرده شده‌ترین روش برای سنجش موفقیت شرکت شما در مراحل اولیه است. از تجربه وب سایت تا تحویل محصول، از پشتیبانی مشتری تا روش‌های پرداخت، آماده دریافت نظرات منفی بیشتر از نظرات مثبت باشید. زیرا بازخوردهای صادقانه به شما کمک می‌کند بفهمید کجا اشتباه می‌کردید و آن را بهبود بخشید.
برای انجام این کار، می‌توانید یک قسمت بازبینی را در وب سایت خود ایجاد کنید یا بازخورد در مورد تماس‌ها را جمع آوری کنید. روی بازخوردهای سازنده‌ای که دریافت می‌کنید کار کنید و سیستم خود را با توجه به نیاز مصرف کننده تغییر دهید. این عمل به رشد کسب و کار شما کمک می‌کند. به هر حال، این تنها راهی است که می‌توانید کسب و کار خود را بر اساس نیازهای مخاطبان شکل دهید.
استقامت داشته باشید
هنگامی که برای اولین بار وارد یک بازار تجاری می‌شوید که توسط دیگر شرکت‌های معتبر اداره می‌شود، به احتمال زیاد در مورد ایده، محل کار، استراتژی و مخاطبان خود با عدم اطمینان زیادی روبرو خواهید شد. اما توجه داشته باشید که اصطلاح “پیشرفت” تعریف جامع و جامعی ندارد.
اگر برای کسی پیشرفت به معنای رشد مداوم مشتریان و افزایش چشمگیر سود است، برای شما، ممکن است به معنای حفظ خود در صنعت با یک مشتری کوچک و در عین حال وفادار باشد. شما می‌توانید از طریق جذب مشتری سود معقولانه‌ای کسب کنید و با حداکثر رضایت به مشتریان خود خدمت کنید و همچنان نیز در حال پیشرفت باشید.
هنگامی که بر تقویت شرکت خود و پایداری در بازار بسیار رقابتی تمرکز می‌کنید، با بسیاری از مشتریان روابط عمیقی ایجاد خواهید کرد. کسب و کار شما در طول زمان به صورت طبیعی رشد خواهد کرد.
به مشتریان خود به طور ویژه توجه کنید
شما به عنوان یک شرکت تک نفره یک مزیت عمده دارید: این که به صورت یک به یک به مشتریان خود رسیدگی کنید. این کار به شما این امکان را می‌دهد که انتظارات هر شخص از خدمات یا محصولات شما را بفهمید و آنها را شخصی سازی کنید. با ارسال اطلاعات دقیق مورد نیاز خود از طریق ایمیل‌ها و تماس توسط خودتان و عدم واگذاری این وظایف به رایانه، مشتریان اصلی و مخاطبان احتمالی خود را در ارتباط با شرکت خود احساس کنید.
برای دستیابی به خدمات پیش فرض قابل تنظیم، با سیستم‌های اتوماسیون پیشرفته فعلی و فن آوری‌های اساسی مانند تجزیه و تحلیل محتوای SEO، روندهای Google، بازاریابی دیجیتال، تبلیغات FB و طراحی اولیه صفحات وب آشنا شوید. که می تواند به شما نسبت به سایرین برتری بدهد و تجربه کاربر را بهبود بخشد.
ساخت شرکت تک نفره و برون سپاری
وقتی شرکتی را از پایه و اساس آن می‌سازید، باید همه چیز را از A تا Z به تنهایی مدیریت کنید. این وظایف شامل کسب منابع، تولید، حمل و نقل، حسابداری، توسعه استراتژی، شبکه سازی، بازاریابی، مسائل حقوقی و غیره است.
حتی ممکن است در هر کاری به اندازه کافی مهارت داشته باشید تا عملیات تجاری را به خوبی انجام دهید. اما هنگامی که اندازه شرکت شما شروع به بزرگ‌تر شدن کرد، باید زمان بیشتری را به هر بخش اختصاص دهید. به همین دلیل است که باید تمام بخش‌های دیگر به جز قدرت اصلی خود را به شرکت‌های متخصص ارائه دهنده خدمات برون سپاری کنید.
حدود ۷۰ درصد از کل شرکت‌ها برای کاهش هزینه‌های خود برون سپاری می‌کنند، در حالی که ۲۴ درصد برای کارآمدتر کردن عملیات تجاری خود اقدام کردند. به عنوان مالک شرکت یک نفره، می‌توانید اکثر کارهای معمولی و در عین حال ضروری شرکت خود را برون سپاری کنید. در این صورت کار شما آسان‌تر، کارآمدتر و مقرون به صرفه‌تر می‌شود. راه‌های زیادی برای استخدام فریلنسر وجود دارد.
بعلاوه، شرکت‌های ارائه دهنده خدمات از افراد متخصص برای انجام این کار به خوبی برخوردارند. با صرفه جویی در زمان و انرژی، می‌توانید تخصص خود را به کارهای با ارزش‌تر کسب و کارتان اختصاص دهید.
تاسیس یک شرکت تک نفره و ارتقاء آن در سطح بازار یک کار چالش برانگیز است. اما به محض این که به این نتیجه رسیدید، شرکت شما در مدت زمان کوتاهی به موفقیت و شکوفایی می‌رسد! بنابراین، آینده شرکت شما در دستان شماست. لطفا اقدامات لازم را انجام داده و بر اساس آنها برای ایجاد یک شرکت موفق تک نفره اقدام کنید.
حال که با نکات برای ساخت شرکت تک نفره موفق در سال ۲۰۲۱ آشنا شدید می‌توانید از دیگر مقالات سایت اول نیوز دیدن کنید.
